“卡片機集中程度高，品牌會大大減少，接下來就是大魚吃小魚的過程，而不是游得快的魚吃游得慢的魚。卡片機必須更加注重細分市場，滿足個性化需求。比如對年齡段進行細分，用獨特的功能需求去滿足大家，獲得一定市場。”李騫說。

而對于廠商轉(zhuǎn)型的方向，李騫認為主要有四方面。“一方面，相機企業(yè)將繼續(xù)優(yōu)化，集中度不斷加強，處于行業(yè)絕對領(lǐng)先的企業(yè)會通過市場手段掌握市場；第二方面通過營銷的創(chuàng)新和改變使消費者覺得即使是傳統(tǒng)的相機，也是與手機有個性化差異的。比如佳能用莫文蔚做廣告，幾種顏色的卡片機，給消費者一種個性化的體驗，讓人印象非常深刻；第三方面加強成本的控制，現(xiàn)在的行業(yè)以蘋果、谷歌為代表的，自己掌控上游和下游，中間的成本給了比較成熟、規(guī)模較大的代工企業(yè)；第四方面是網(wǎng)絡(luò)營銷，從渠道和成本兩個角度有效縮短了供應(yīng)鏈體系，使產(chǎn)品更快地面對消費者。”

而作為相機品牌的經(jīng)銷商，朱迪明依然深信數(shù)碼相機市場的未來是美好的。“不能變焦、沒有廣角、像素不高的缺點決定智能手機仍然代替不了相機，最終DSC市場仍會有一定的量在，因部分消費者追求比用手機拍攝更佳的畫質(zhì)、能拍攝更遠目標的高倍光學(xué)變焦鏡頭等，是手機相機仍有局限性之處。”(第一財經(jīng)日報李娜 王滋)