與廣州順德家電企業規模大、手筆大的爽氣不同，浙江寧波的家電企業整體印象是務實謹慎又略微保守，它們每走一步要經過深思熟慮，在自己專長的領域可以長袖善舞，而對陌生的領域不輕易嘗試。這樣的企業行為特征，讓寧波家電產業發展取得了一些成就，但寧波家電行業百億企業群體、千億領軍企業尚未形成。

不過，在轉型升級的行業命題下，下一步，寧波家電企業該如何邁步?作為寧波家電業一支典型，寧波吉德電器有限公司(以下簡稱“吉德電器”或“吉德”)正在做這樣的范本。

寧波吉德電器總裁 黎輝

模具開發配套起家

吉德電器被很多榮譽包圍著，5月9日，在吉德電器總裁黎輝的辦公室里，中國家電網記者在墻上看到 “寧波市知名商標”、“浙江省名牌產品”、“中國馳名商標”、“2011年度最具成長力家電品牌”等多項獎牌，印證這家企業過去的成就與榮耀。

吉德電器是以創始人李吉德的名字命名，自上世紀80年代為國內外大型企業做冰箱、洗衣機、小家電等產品的模具開發和配套起家而開始活躍于行業內。吉德電器最引以為傲的是其在家電模具開發上積累的卓越經驗和優勢，“在模具配件業務上，我們與西門子連續合作了7年”，黎輝在談起這段“佳緣”不免喜形于色。

同時與松下、惠而浦、伊萊克斯、東芝、豐田等跨國公司的合作，以及與美菱、新飛、TCL等國內優秀企業的合作，讓吉德電器在家電模具領域一枝獨秀。通過與這些企業的合作，吉德從老板到員工，上下建立了優秀的品質觀，為吉德模具開發配套業務打下堅實基礎。

據黎輝介紹，在吉德模具廠，平均下來，吉德每年要開發800-1000件模具，堅持了20年，累計到現在已有上萬套模具，僅今年，吉德要在模具開發上投入3000萬元左右。

家電模具開發是最“前端”的領域，沒有好模具，就孕育不出好家電。據黎輝介紹，模具的精度、壽命、結構與家電產品品相、品質密切相關，模具隨著產品的更新需要再次開發。

“模具廠很難養”，黎輝說，家電企業中沒有幾個有模具廠的，吉德走的路很特殊，一些整機企業追求上量和規模，對模具開發和配套要求并不高，但吉德在行業中堅持優化供應鏈，用進口的塑料和板材，堅持配件的合理高價。

直到1999年，當吉德在模具領域規模達到1億時，這家企業觸碰到了發展的“天花板”。“那個時候我們覺得模具很難再做上去，最終決定進入洗衣機制造領域，以雙缸半自動產品為主向新領域進發”。黎輝說。

堅守波輪洗衣機

堅持品質理念讓吉德在洗衣機領域也走了不尋常路。當時以雙缸半自動產品為主的洗衣機市場，行業門檻低、同質化嚴重、低價惡性競爭激烈，唯有波輪全自動洗衣機領域是一處“凈土”。吉德發現，這個領域行業內做好的企業不多，于是吉德開始集中精力做好波輪全自動洗衣機。

吉德在波輪全自動洗衣機上12年的堅守令其成為除海爾、小天鵝外，國內品牌中總產量排名第三的企業。2011年，吉德還被中國家用電器研究院評為在波輪全自動洗衣機領域里年度最具成長力品牌。在2012年，當洗衣機內外銷均遭遇寒冬時，吉德卻因品質扎實依然贏得海內外市場青睞，在內外銷和代工業務方面表現穩定，從而洗衣機整體銷量增長超過40%。

在洗衣機領域奠定優勢后，吉德于2007年切入冰箱市場，并以代工業務為主，與幾家國內外知名品牌合作后獲得了高速成長。

2012年，吉德冰洗業務雙增，內外銷穩定，整體市場規模超過12億，從而成為寧波企業中的領頭羊。