關于手游創(chuàng)業(yè)

手游創(chuàng)業(yè)分為手游開發(fā)，手游運營，手游渠道，手游出口，2D手游，3D手游等各種，最常見的應為手游開發(fā)。

手游開發(fā)的死亡率枯萎率極高，按照以下幾個原則考察手游開發(fā)團隊：

團隊判斷主要有三：1、團隊策劃程序是否有長期負主要責任經驗？2、團隊主要人員是否有較長期合作經驗？是否真的可成其為一個緊密合作的團隊？3、團隊主要成員是否有投名狀？是否真準備動真格的？

團隊判斷還有特重要的一點：以前是否小成或慘敗？小成為8分，一次慘敗為8分，二次慘敗為9分，從未創(chuàng)業(yè)過為0分。如團隊現有股東和所有成員有股份，且不再在其他任何第三方公司有股份為10分。

鑒于手游開發(fā)極難成功，故衡量手游開發(fā)團隊的投資價值是積累和活得足夠長。

2013年Q2，Q3基本不再有很多投資手游開發(fā)的天使輪投資，而2014年Q3才會稍好，所以手游開發(fā)團隊現在起應多給股份早吸引投資，或節(jié)省成本。

關于手游推廣

我認為手游不存在流量，只有渠道存量，故推廣應完全不同于端游的CPA銷售驅動，也不同于頁游的CPC銷售驅動，而應是市場驅動模式為主。

2013年開始的手游推廣運營與開發(fā)支出比應為1:10或1:20之間。即如投入10人3月開發(fā)支出30萬，則獨立推廣費用應在300萬甚至600萬。無論iOS或安卓游戲。

因手游是市場驅動模式的推廣，更多需巧勁，也可省錢辦大事。

關于渠道

各種基于硬件的，App的，通道的渠道在國內達幾百家之多，因手游基于市場驅動，面向最終用戶的有效渠道最多5家，故而渠道自2013年開始應是外強中干，2014年應自10名后哀鴻遍野。AppStore另論。