談青少年

四批球員，將赴歐踢球

新京報：足協(xié)準備派80~100名青少年球員到歐洲去踢球，能介紹這方面的情況嗎？

韋迪：這是我們發(fā)展青少年足球工作的一部分，我們今年會將80~100名青少年球員送到以西班牙為代表的歐洲國家去踢球，我們之前和巴薩俱樂部已經(jīng)建立了聯(lián)系。

新京報：關(guān)于這件事現(xiàn)在還沒有什么眉目，具體什么時候能成形？

韋迪：那要等到今年下半年了。我們上半年會與接待方進行對接，確定訓練模式，然后還要在國內(nèi)開展這個年齡段球員(15~17歲)的訓練營，然后再請外方人員過來選擇球員。

新京報：球員的選拔工作是由足協(xié)完成嗎？

韋迪：當然不是了，我們要是真選拔，你們又該說什么內(nèi)部操作，足協(xié)搞黑幕了。我們這次完全由外方專家來選擇球員，用他們西方球探的眼光來看哪些孩子更適合發(fā)展。

新京報：這似乎和健力寶模式有些相像？

韋迪：不，我們肯定不會走健力寶模式。健力寶在巴西訓練時是一支球隊集中在一起，找其他隊伍打比賽，這顯然沒有真正融入當?shù)氐淖闱蝻L格，捕捉不到當?shù)刈闱蛭幕赜械木?。所以我們這次去是集中和分散相結(jié)合。歐洲這些青少年隊伍不是每天都訓練的，他們可能一周只訓練三四次，所以在人家不練的時候，我們集中在一起繼續(xù)訓練，而人家訓練的時候，我們再把隊員分散到各支隊伍當中，這種有分有合的方式可能會更有效。

新京報：孩子們的文化課學習怎么辦？

韋迪：這個我們也考慮到了。首先接待方要保證相關(guān)的學習，你比如說當?shù)卣Z言的學習。另外中方的學習，我們主要考慮通過網(wǎng)絡(luò)教學的方式，必須讓孩子們學習數(shù)、理、化。難道孩子們送出去，我們什么都不管了，回來之后都是半文盲？這樣也踢不好球。

新京報：這個出去踢球的周期是怎么計算的？

韋迪：一撥孩子出去，最起碼在當?shù)靥呱?~3年。而且肯定不止一撥，最起碼在我任期內(nèi)，會派出4批球員。如果咱們真的有四五百名球員在歐洲踢球，咱們還用擔心沒人能夠入選他們的一線隊嗎？他們進入對方一線隊越多越好，這就是海外兵團效應，等咱們需要時，他們是中國籍，會在第一時間支援國家。

新京報：除了西班牙，沒有其他國家了嗎？

韋迪：肯定不止西班牙一個國家，還會有歐洲其他國家，因為我們學習也肯定不會只學西班牙一家。我們還要組織歐洲當?shù)氐囊恍┣嗌倌曜闱驅(qū)＜业街袊鴣磙k專題的訓練營。

談新變化

接待媒體，兩三月一次

新京報：在職業(yè)體育的道路上，足協(xié)的作用是什么？

韋迪：中國足協(xié)的作用有兩個，一是建立平臺，二是施行監(jiān)管。至于整個運行過程，這是要靠所有參與者共同打造，靠中國足協(xié)一家是不可能的。中國足協(xié)的必然任務就是國字號球隊水平的提高和青少年足球的發(fā)展。足協(xié)就是要做好自己該做的事，有些東西不該你去做，你還非得去做，那肯定會出問題啊。

新京報：在你任職期間，你想在成績方面留下些什么？

韋迪：成績方面也沒必要刻意去追求什么，但只要你做了，必然會有明顯變化的。我的觀點是，我上任一年后，國字號肯定會有明顯變化。因為我的長處不在于抓職業(yè)足球，就在于抓國家隊。

新京報：你有這樣的自信？

韋迪：當然有這樣的自信，說得再多都沒有用，你們拭目以待吧。

新京報：和前幾任領(lǐng)導相比，你去看國字號訓練的次數(shù)顯得很少。

韋迪：我上任這么長時間，基本上沒怎么看過國字號球隊的訓練，這顯然是不合適的。要想了解一支隊伍的情況，最起碼要跟上一周時間，光看一堂課，啥也說不出來。所以以后有機會，我一定要親自到運動隊當中，觀看他們的訓練狀態(tài)，看看我們的訓練到目前為止還存在哪些問題。

新京報：你上任這一百天，接受了太多采訪，說的話太多了，有人直接讓你閉嘴。

韋迪：對，我聽到這種聲音了，有媒體說我夸夸其談，也沒干出什么事來。但我相信我們隨著一些措施的逐漸推出，大家會看到我們足協(xié)究竟做沒做事。我為什么敢說送出80~100個孩子到西班牙，就是因為我們跟有關(guān)方面的接觸已經(jīng)到了可操作的層面上了，今年肯定就能動起來了。

我也不是什么事在沒確定之前就跟媒體說，那我不傻嗎？放心吧，中國足球會好起來的。

我現(xiàn)在說得夠多的了，下一步你們就要看我們能做成哪些事。我見媒體的機會也會越來越少了，我會兩三個月公開出來接待一次媒體，絕對不會像現(xiàn)在這么密集了，具體的事該采訪誰就采訪誰。

談國字號

男女足，都請外籍顧問

新京報：將來對于國家隊的改革，你有什么看法嗎？

韋迪：近期盡快研究確定國字號球隊技術(shù)路線問題，盡快建立起國字號系統(tǒng)管理的組織模式，而不是采取分割式管理。盡快給國家隊建立起保障和支持體系，以前國家隊連最起碼的資料都找不到，這在以后是絕對不可能的。另外我們還要技術(shù)部盡快建起對手的數(shù)據(jù)庫，甚至包括對方球員的基本跑動路線都要為國家隊提供，這就是信息的深加工。這些，過去哪有人做啊。

新京報：女足的世界排名和世界地位要比男足高，但面臨的問題卻已經(jīng)超過了男足。

韋迪：沒錯。觀看過東亞四強賽后，我覺得我必須修正我剛上任時提出的女足回歸世界一流的目標了，這簡直是不可能的事。要技術(shù)沒技術(shù)、要體能沒體能、要速度沒速度，你說這隊伍怎么踢？巧婦難為無米之炊啊。我今年必須面對亞洲杯出線不了的危機。

新京報：女足如果真的出線不了，怎么辦？

韋迪：我只能接受這個事實，面對大家的譴責。然后再臥薪嘗膽吧。

新京報：男女足國家隊都要請顧問，那么這個顧問由誰來請？

韋迪：我們肯定要組織專家組來考慮這個問題。我在這方面絕對是外行，我連人名都叫不出來，所以幫著選外教肯定是不合適的。這個不是我拍腦袋就能決定的。如果真的是我拍腦袋決定，那真的是我腦袋又被驢踢了。

新京報：你怎么看你在任這四年里，國字號球隊的水平？

韋迪：反正從現(xiàn)在來看，在我任職期間，中國的國字號球隊不可能達到高水平。

新京報：但這違背你上任時的雄心壯志了。

韋迪：我當時說的是男足亞洲一流水平，這就算是高水平了？我剛才說的是世界高水平。男女足國家隊想要在四年時間內(nèi)達到世界高水平，那是不可能的！

來源：新京報（記者 趙宇） 編輯：寧波