山西隊投資人王興江道破中國籃球那點事
2013-11-22 09:11:50 來源：中國青年報
王興江 時間飛快地過了4天，王興江似乎還不能面對自己親手打造的球隊，已經(jīng)不再屬于自己的現(xiàn)實，“不高興！我感覺很突然，好像有太多的事情沒做完，怎么就離開了呢？！”今天上午，在接受中國青年報記者獨家專訪時，王興江好像還沒回過味兒來。 11月17日下午，山西中宇俱樂部的創(chuàng)始人王興江和山西汾酒集團正式進行了交接，這位年過六旬的老人淚灑現(xiàn)場，讓很多人動容。雖然王興江承認自己的性格太過急躁，也辦過很多錯事，但不可否認的是，是他一手打造了山西的金牌球市，幾次“吃螃蟹”的行為，也為CBA聯(lián)賽的發(fā)展起到了推進作用。而如今，這位頗具性格的球隊老板不得不黯然離開，恰恰是栽在了中國籃球的偽職業(yè)化上。 時至今日，王興江仍然對俱樂部沒能如愿被北控集團收購耿耿于懷。在他看來，市場行為受困于行政權(quán)力是非常令人難以理解的。“參賽權(quán)是一家俱樂部的核心資產(chǎn)，但中國籃協(xié)卻通過一紙規(guī)定，把這個核心資產(chǎn)變成了自己的。”王興江告訴本報記者，“不按市場規(guī)律進行自由流動不是好事，這對籃球的發(fā)展沒有好處。” 今年4月，王興江確認與北控集團就俱樂部達成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，但因未能得到山西省體育局的批準性文件，收購工作無法完成。本賽季聯(lián)賽開始前，汾酒集團對外宣布，全資收購中宇俱樂部全部股權(quán)，球隊最終留在了山西。 “當(dāng)初和北控集團談好了，他們出錢，我出力。”王興江對自己的“小算盤”毫不諱言，雖然他有意將球隊轉(zhuǎn)賣，但仍希望能為俱樂部未來的發(fā)展盡力。賣給北控，王興江仍可以繼續(xù)自己的籃球夢，他甚至計劃球隊3年內(nèi)奪冠，“沒別的，我就是喜歡籃球。”但球隊被汾酒集團收購后，他只能選擇離開。 沒有人會懷疑王興江對籃球的摯愛。2001年，王興江成立了山西宇晉隊，連續(xù)兩年沖擊CBA未果。2004年，河南隊沖進CBA，王興江立馬出手，用800萬元“借殼上市”。2006年，他把隊伍從河南拉到了山西，成立山西中宇俱樂部。幾年間，他對俱樂部的投入，超過了3億元人民幣。 “當(dāng)初把隊伍從河南拉到山西，球隊中沒有一個是自己培養(yǎng)的球員，因為河南方面和我們簽的協(xié)議中規(guī)定，像王磊等球員只代表俱樂部再打1年。之后，我只好從甲B找隊員，再從山東帶了幾個人過去，經(jīng)過6年磨合，俱樂部才有了現(xiàn)在的樣子。這其中經(jīng)歷的磨難，只有我自己知道。” 王興江向本報記者細述了目前球隊的情況，“現(xiàn)在，球隊一線隊最出色的球員段江鵬只有23歲，其他球員也都在21歲左右，看看CBA18支俱樂部中，沒有一支像我們這樣年輕的。我們的青年隊，連續(xù)幾個賽季，都是青年聯(lián)賽的第三名，三隊也有不少好的小隊員。我敢說，俱樂部在未來5～7年內(nèi)，不用再招兵買馬了。而且，球隊的經(jīng)營情況也不錯。” 這或許也是王興江如此不舍的原因，本該到了大展宏圖的時候，卻不得不離開，這其中的苦楚，恐怕只有王興江自己知道。 “我是CBA所有球隊中，完全靠自己經(jīng)營的俱樂部，沒有得到過任何政府部門的支持。俱樂部的開支，不是我們的經(jīng)營收入，就是我自掏腰包。如果說開始幾年，我沒有把企業(yè)賣掉的話，我還可以支撐，但現(xiàn)在，球隊想要奪冠，就需要更大的投入，我顯然承受不了，但北控集團有錢。”王興江說。 有趣的是，為什么18支俱樂部里，單單王興江沒有得到政府的支持？答案是，性格使然。 王興江從河北起家，之后到河南發(fā)展，作為一名民營企業(yè)家，王興江所到之處，都是政府求著王興江搞投資，而不是自己去求別人。“我一到河南，當(dāng)?shù)鼐徒o我一個市政協(xié)常委，后來山西有個縣想邀請我過去投資，給了很優(yōu)惠的政策。我過去后，這個縣的財政收入，從5000萬元變成了5個億，當(dāng)時的山西省省長和省委書記都到過我的企業(yè)參觀。所以，我認為沒必要跟體育局要政策，他們愿意給就給，不給也無所謂。” 王興江自認，自己性格固執(zhí)、急躁、好斗，很多時候辦事有點急功近利。在球隊的運營上，他是CBA干預(yù)球隊最多的老板，在比賽時，經(jīng)常親自給球員布置戰(zhàn)術(shù)。他也是炒教練最頻繁的投資人，在他執(zhí)掌俱樂部的這段時間里，球隊更換過13位主帥，其中西班牙國家隊助理教練楚斯·馬特奧僅執(zhí)教了一場比賽，就改任球隊的顧問了。 “我很早就認識到這些問題，這可能和我是農(nóng)民出身，受教育程度不高，積累和深度不夠有很大關(guān)系。遇到事情，控制不住自己，太容易著急。”王興江話鋒一轉(zhuǎn)，“但是，我是依據(jù)管理民營企業(yè)的方式來管理俱樂部的。我認為，搞俱樂部和和搞民營企業(yè)有很多共同之處。對企業(yè)來說，國家政策可能就這么長時間，如果不抓住機會，可能就錯過了。俱樂部也是如此，如果不著急一點，太四平八穩(wěn)，可能也搞不好。” 但無論如何，王興江還是吃了性子太急的虧——山西興瑞女籃剛剛成立不久，由于和政府部門關(guān)系不錯，得到了很多幫助，比如，興建俱樂部訓(xùn)練基地的用地，就得到了妥善的解決。但山西中宇男籃卻始終沒有得到任何幫助，且同政府部門的關(guān)系比較緊張，這最終導(dǎo)致體育局拒絕放行，王興江也不得不從俱樂部離職。 不過，也正是王興江的個性，使得他敢作敢為——率先引入邦奇·威爾斯這樣的大牌外援，并請來如今在CBA呼風(fēng)喚雨的馬布里，他甚至在NBA停擺期間，一度和科比達成一個月200萬美元的加盟協(xié)議。因此，說CBA的巨星時代始于王興江，并不為過。 王興江并不避諱自己對中國籃球起的推動作用，他仍有不甘。“和科比已經(jīng)談好了，但籃協(xié)突然出了一個規(guī)定，說有合約的球員，不能來CBA打球。我認為，這條規(guī)定就是沖著我來的，就因為我們是草根俱樂部。”作為CBA俱樂部中出了名的敢“放炮”的投資人，如今離開籃球圈后，更是敢言人所不敢言，他告訴本報記者：“我不看好中國籃球的未來，一方面是因為，包括籃球在內(nèi)的體育在整個國家中，處于比較邊緣的地位；另一方面，就是中國籃協(xié)管得太多。” 王興江說，他幾次找籃管中心主任信蘭成探討CBA成立聯(lián)盟的事，“這其實是所有投資人的共識。成立聯(lián)盟，并不意味著不接受籃協(xié)管理，籃協(xié)完全可以控股，俱樂部也有股份，這樣，大家就是一個利益共同體了，但這事一直沒有進展。我跟信蘭成說，你不是不明白該怎么做，但你就是不做。李元偉是在體制允許的情況下，盡力去探索，讓CBA更好。信蘭成是個好人，但他的目的是自己不犯錯和聯(lián)賽不出事。我還提議過，裁判公司化，每個俱樂部都出點錢，比如100萬元，找一些有進取心的年輕裁判，每年如果能培養(yǎng)出5名，那么10年就是50名，這也沒有得到籃協(xié)的回應(yīng)。現(xiàn)在的裁判在地方和單位里，也都是官員，籃協(xié)根本管不了他們。” 在王興江看來，中國籃協(xié)好像很害怕俱樂部聯(lián)起手來，“我不明白，他們害怕什么，為什么不給我們俱樂部投資人找一個好地方，給個三五天時間，好好坐下來探討一下，只是每年全明星賽時，兩個小時的集體討論時間。就那么點時間，十多家俱樂部，發(fā)言都不夠，更別提探討更深入的東西了。” 當(dāng)然，王興江也承認，并不是每家俱樂部的投資人都和自己有著同樣的想法，都那么愿意“直言犯上”。“每個俱樂部的情況不同，很多俱樂部不像我，只是因為對籃球的熱愛才投資俱樂部的。他們投資俱樂部是做‘生意’，俱樂部雖然虧損一點，但從其他的方面能賺回來10倍，所以他們不愿和籃協(xié)把關(guān)系搞僵。其實，我離開籃球圈真的無足輕重，但實事求是地說，我離開后，籃球圈少了一些不同的聲音。從中國籃球的角度上說，我真的希望不同的聲音能多一些。” 遠離紛爭讓王興江有了難得的重新審視自己的機會。他坦言，這幾天也在做自我總結(jié)，“我也在想我犯過的錯誤——我不可能沒有錯誤，畢竟我也是個普通人。我覺得，很多事情之所以出問題，可能還是因為自己是農(nóng)民出身影響了我，我的父輩是農(nóng)民，我自己也是。有時候我在想，小時候，我吃飯時如果碗里剩下小米粒，我爸都會打我，現(xiàn)在我生活好了，開著好車、想吃什么吃什么，吃不了剩下也就不要了，我父親要活著，還不得踹我?guī)啄_，所以，有時候有些飄飄然，這可能讓我不能更好地面對和處理一些問題。” 王興江離開了籃球，他告訴記者，對于把籃球視作畢生熱愛的他，這次不得已放手，可能是暫時的，或重新組建一支球隊，或開辦籃球?qū)W校，自認為仍干得動的他還希望為中國籃球做貢獻，正如他自己說的那樣，“我沒有別的想法，就是喜歡，就是想為中國籃球做點兒事。” “人沒問題，只是太投入”——這是籃球圈內(nèi)一位和王興江接觸頗多的人對他的評價，或許不夠準確，但足夠真實，而中國籃球恰恰缺少這種人。 來源：中國青年報（記者 楊屾） 編輯：寧波
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