國家體育總局籃球運動管理中心主任信蘭成２４日透露，將積極推進(jìn)ＣＢＡ聯(lián)賽管辦分離，建立符合中國國情的ＣＢＡ職業(yè)聯(lián)賽的體制機制。
信蘭成２４日上午在這里舉行的全國體育局長會議上作了題為《深化ＣＢＡ聯(lián)賽改革 積極探索符合國情的管辦分離的體制機制》的發(fā)言。在談到管辦分離的實施步驟時，信蘭成表示，第一步是明晰聯(lián)賽主體各方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等），為聯(lián)賽管辦分離和成立股份制的ＣＢＡ聯(lián)賽公司創(chuàng)造條件，第二步是實現(xiàn)機構(gòu)和人員的專業(yè)化、公司化運營。
信蘭成說：“無論從聯(lián)賽快速發(fā)展的內(nèi)在性需求驅(qū)動，還是從社會變革和轉(zhuǎn)變政府職能的要求，以及振興三大球的歷史使命來看，目前ＣＢＡ聯(lián)賽的管理模式改革到了勢在必行的關(guān)口。只有改革，只有不斷探索，才能健康發(fā)展。”
信蘭成透露，ＣＢＡ職業(yè)聯(lián)賽改革調(diào)研已進(jìn)行了一年多，目前調(diào)研報告初稿已經(jīng)完成，正在進(jìn)一步完善中。調(diào)研小組在報告中提出，在聯(lián)賽共同體中，項目協(xié)會和俱樂部以無形資產(chǎn)或有形資產(chǎn)各自獲得一定比例的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)），從而實現(xiàn)聯(lián)賽所有權(quán)和聯(lián)賽利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。明晰聯(lián)賽的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)等產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推行聯(lián)賽管辦分離，有利于對聯(lián)賽參與主體的激勵、約束和規(guī)范。
信蘭成還給出了聯(lián)賽機構(gòu)和人員專業(yè)化、公司化運營的５個具體步驟。
一、成立脫離事業(yè)單位的聯(lián)賽辦公室，組建專業(yè)管理和運營團(tuán)隊，這項工作目前已經(jīng)啟動。
二、在管理和運營團(tuán)隊組建完成以后，擬在下個賽季前，以ＣＢＡ聯(lián)賽辦公室為基礎(chǔ)，籌備成立ＣＢＡ聯(lián)賽公司。ＣＢＡ聯(lián)賽公司在ＣＢＡ聯(lián)賽委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在聯(lián)賽競賽業(yè)務(wù)上依法接受中國籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
三、成立ＣＢＡ聯(lián)賽公司董事會。董事會主席由中國籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，董事會主席代表中國籃協(xié)對聯(lián)賽重大事項行使一票否決權(quán)，體現(xiàn)中國籃協(xié)對聯(lián)賽行使管理和監(jiān)督。
四、招聘專業(yè)人才擔(dān)任ＣＢＡ聯(lián)賽公司的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人直接向董事會負(fù)責(zé)。
五、成立聯(lián)賽監(jiān)事會。
信蘭成在闡述ＣＢＡ聯(lián)賽改革的工作思路前也談到目前聯(lián)賽存在的突出問題，一是管辦不分，二是產(chǎn)權(quán)不清，三是專業(yè)人員缺乏，四是俱樂部管理制度滯后，五是賭球、興奮劑、裁判等問題對聯(lián)賽構(gòu)成極大的風(fēng)險，六是賽場暴力事件和觀眾不文明的行為時有發(fā)生。
在談到產(chǎn)權(quán)不清的問題時，信蘭成說，在資產(chǎn)分類上，長期以來將運動項目管理中心資產(chǎn)劃歸行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)。ＣＢＡ聯(lián)賽運行資金由ＣＢＡ無形資產(chǎn)和集中俱樂部優(yōu)勢資源整體銷售獲得，俱樂部已成為投入主體，其要求主張更大的話語權(quán)、參與權(quán)和回報權(quán)，這些都要求聯(lián)賽的資產(chǎn)屬性和產(chǎn)權(quán)明晰。
據(jù)信蘭成介紹，目前ＣＢＡ聯(lián)賽專業(yè)人員缺乏。由于事業(yè)單位編制管理嚴(yán)格，籃管中心只有３０個編制，無法適應(yīng)聯(lián)賽快速發(fā)展的需要。相比之下，ＮＢＡ美國總部有９００多名工作人員。上賽季ＣＢＡ、ＮＢＬ、ＷＣＢＡ三大聯(lián)賽進(jìn)行了６２９場主客場比賽，籃管中心競賽部只有幾個人，已經(jīng)顯現(xiàn)出管不細(xì)、管不住、管不好的尷尬，而且風(fēng)險很大。（記者 王鏡宇 鄭直）