“聯賽公司”豈能包治百病
2013-12-26 13:16:00 來源：中國青年報
12月25日，CBA比賽中遼寧衡業以105∶92戰勝八一富邦。CFP供圖 今天（25日）下午，中國籃協辦公區的氣氛和以往每個比賽日時一樣冷清——包括競賽部在內多個部門的工作人員都要奔赴各個賽區督戰。如果真按國家體育總局籃球運動管理中心主任信蘭成所說，中心正在考慮以“成立聯賽公司”為手段推行“管辦分離”，那么這些有事業編制的公務人員，可能就不必如此忙碌了。 下午在北京結束的全國體育局長工作會議，接連爆出重磅消息，特別是不斷令球迷失望的三大球領域。而作為中國籃球的掌門人，被外界認為十分保守的信蘭成，在會議上公開表態，中國籃球要組建聯賽公司，聘請專門的職業經理人。由此可見中國籃協壓力之大。 一石激起千層浪，籃管中心如何實行管辦分離已成業內人士熱議話題。“這當然是一件好事，管辦分離是未來的發展趨勢，世界范圍內，歐洲五大聯賽、NBA都是公司化運營。國內足管中心的中超公司也作出了積極探索。CBA已經發展到第19年，作為參與者，我們希望體制上有所改變。”上海男籃新聞發言人張弛告訴記者。 但很多人并不看好這次改革，不少俱樂部高層都匿名通過媒體表示，所謂改革不過是“換湯不換藥。”尤其是信蘭成表明籃協擁有“一票否決權”這一點，讓人不禁聯想起山西男籃的轉讓風波——一紙行政命令，讓已經成功收購山西男籃的北京控股集團，不得不抽身退出。 中國足協的管辦分離步伐走在了中國籃協前面，中超公司的成立幫助中超聯賽實現越來越多的盈利，但不可否認的是，中國足球在青訓以及國字號成績兩大層面上，并未因中超公司的成立而取得相應進步，而其原因也不復雜：中超公司領導仍由總局干部擔任，各項運作仍未完全脫離政府背景。 不難理解，外界之所以如此熱衷于討論三大球的改革，是因為公眾太希望集體項目能讓國人面上有光，但從目前的情況看，實行管辦分離，恐怕還需要較長的時間。 “中國籃協是在去年底開始調研工作的，今年1月向俱樂部發放了調查問卷，現在初稿已經形成。之后還需要和專家進行探討，籃協相關人員和專家，共同對初稿進行修改，形成終稿然后再實施，這需要一個過程。”中國籃協相關負責人這樣告訴記者。這意味著信蘭成在體育局長會議上的表態，更多還是一個方向性發言而已。 實行管辦分離是大勢所趨，畢竟在現行體制下，CBA聯賽尚存在產權不清、缺乏專業人員、假賭黑以及賽場暴力事件時有發生的情況。如果管辦分離得以實現，俱樂部、籃協能夠真正實現聯賽所有權和聯賽利益共享、風險共擔，那么無疑對中國籃球是一個極大的利好。 但管辦分離并非能夠包治百病，中國籃協也無法以此為借口，在實行管辦分離前，對中國籃協現階段存在的諸多問題聽之任之。不少業內人士認為，籃協其實有不少工作可以現在就著手進行，比如，裁判問題、后備人才培養，甚至聯賽中諸如記錄臺工作等一些細節問題。 本賽季，裁判問題仍是外界關注的焦點。如何進一步加強對裁判的監管，是否有決心，將一些有問題的裁判清除出裁判隊伍，都是考驗管辦分離前中國籃協管理能力的重要標桿。如果中國籃協目光只落在“成立公司”上，那么在未來實行股份制的CBA公司中，作為聯賽實質性的投入主體，俱樂部更有理由要求享有更多的話語權、經營權和收益權。 在后備人才培養上，中國籃協也應該現在就把“索取”的手縮回來，把“幫助”的手伸出去。眾所周知，出于奧運戰略的政績考慮，中國籃協組建了不同年齡段的多支國家青年隊，并進行長期集訓。青年隊球員的來源，都是CBA、NBL俱樂部年輕球員中的佼佼者。不可否認的是，他們其中很多球員，通過參加國際比賽增長了見識、提高了水平，但為此承擔傷病等風險的卻是俱樂部，這顯然并不公平。 “誰出錢，誰更在乎這錢是怎么花的。”某南方俱樂部負責人如是說。事實如此，雖然籃協和俱樂部現在還不是實際意義上的利益共同體，但至少不該為了“一己之私”而損害俱樂部的利益。“不能在實行管辦分離前，仍過度使用行政職能，把什么問題都留給管辦分離之后的CBA公司和聯賽委員會去解決。” 包括中國籃球在內的三大球項目，實施管辦分離肯定會經歷一個過程，特別是對《體育法》的領會，是改革的先決條件。但這并不意味著，包括中國籃協在內的體育協會就有了停滯不前的理由和借口。以中國籃協為例，在權利和能力所限的范圍內，規避CBA聯賽的諸多風險，積極打通學校與職業體育之間的壁壘，構建起完善的后備人才培養體系，是重中之重。只有這樣，未來管辦分離進行后，中國籃球才能真正走上正軌。（記者 楊屾）
|
