“瓶頸”制約發(fā)展路

安鐵公司管轄安李 （安陽至李珍）、石林（石澗至林縣）兩條鐵路支線，東端與京廣鐵路安陽站接軌，主要擔負冀豫兩省交界處5個縣市的貨物運輸任務(wù)。公司下轄安陽西、水冶、石澗、李珍、林縣5個貨運營業(yè)站，工務(wù)、電務(wù)、車輛3個車間，有職工836人。

1958年，河南省為解決安陽鋼鐵公司建廠和投產(chǎn)后的礦石供應(yīng)、煤炭運輸以及產(chǎn)品銷售運輸?shù)葐栴}投資修建了安李支線。1959年8月，安李支線建成并交由鄭州鐵路局接管。1966年，為了向安陽鋼鐵公司（以下簡稱安鋼）供應(yīng)礦石，開發(fā)沿線其他礦產(chǎn)資源，河南省和國家有關(guān)部門再次投資，自安李支線上的石澗站開始修建了石澗至林縣的支線鐵路。1969年2月，石林支線建成并移交鄭州鐵路局管理。

2000年7月，鄭州局按照鐵道部關(guān)于干支分離、支線經(jīng)營管理改革的精神，在撤銷安陽車務(wù)段的基礎(chǔ)上組建了安李支線公司，負責這兩條支線的管理工作。2006年12月，繼工務(wù)、電務(wù)、房建等業(yè)務(wù)和人員劃歸安李支線公司管理之后，鄭州局又將支線內(nèi)車輛檢修業(yè)務(wù)與相關(guān)人員劃歸安李支線公司管理。

多年來，安李支線公司承擔了安鋼大量的運輸任務(wù)，也見證了安鋼由最初年產(chǎn)60萬噸的小廠發(fā)展到現(xiàn)在千萬噸級地方龍頭企業(yè)的歷程。2000年，安李支線公司的貨物發(fā)送量為329萬噸，2007年達到了627萬噸，平均每年增加40多萬噸，貨物到達量則以年均127.2萬噸的速度快速遞增。

但是，隨著時間的推移，這兩條支線上的設(shè)備老化問題日趨嚴重，一些在干線上早已不再使用的64D單線半自動閉塞、8505型色燈電鎖器連鎖設(shè)備和手扳道岔、43型軌等設(shè)備還在這里大量使用。加之站場空間狹小、列車到發(fā)線距離不夠，干線貨物列車要經(jīng)過解體才能接進來。運輸組織的困難，造成了支線內(nèi)運量越多、運輸成本越高的現(xiàn)象，支線出現(xiàn)了連年虧損的狀況。尤其是安鋼的 “港口”站安陽西站，與相鄰兩站采用64D單線半自動閉塞行車，站內(nèi)采用6502型進路式電器集中連鎖設(shè)備，設(shè)1條正線、3條到發(fā)線、3條專用線，90%的貨物裝卸量集中在專用線。站內(nèi)另設(shè)4條線路屬安陽鋼鐵股份有限公司用鐵道，主要辦理與國鐵車輛的交接，無法辦理接發(fā)列車。2005年，安陽西站貨物到發(fā)量734.3萬噸，2006年增至981.3萬噸，2007年達到1196.6萬噸。不斷增加的貨運量使得安陽西站運輸組織極其困難。

貨源充足，運量逐年增長；設(shè)備落后，線路不堪負重；運力不足，難以滿足需求……安李支線公司陷入了艱難的生存困境，至2007年年底，累計虧損1.1億元。

與此同時，持續(xù)增長的貨源與落后的設(shè)備、不足的運力不相協(xié)調(diào)，嚴重制約和影響了安鋼等當?shù)仄髽I(yè)及沿線地方經(jīng)濟的發(fā)展。

來源：新華網(wǎng) 編輯：于姝楠