業(yè)內(nèi)分析稱寶潔“大日化”衰退或成定局

被譽(yù)為日化界“黃埔軍校”的寶潔中國可謂迎來了多事之秋：一方面其深陷裁員離職泥淖，創(chuàng)新骨干大量流失；另一方面，其“大日化”綜合產(chǎn)品線在中國的銷售或停滯或下滑。對(duì)此，寶潔中國方面回應(yīng)稱“新雇員的保留率高達(dá)95%”，卻回避直面關(guān)于創(chuàng)新骨干流失的傳言。

有消費(fèi)者告訴本報(bào)記者：受近年來日化漲價(jià)、產(chǎn)品同質(zhì)化影響，已經(jīng)由寶潔“鐵粉”轉(zhuǎn)為各家“散粉”，表示誰折扣大就買誰，因?yàn)榇蠊井a(chǎn)品質(zhì)量、使用感受均相差無幾。

削減成本 全球裁員

11月28日，寶潔大中華區(qū)銷售總裁翟峰離職，對(duì)此，寶潔方面解釋為“個(gè)人原因，與全球裁員無關(guān)”。而寶潔大中華區(qū)總裁施文圣回應(yīng)全球裁員8000人、管培生流失率增高傳言時(shí)表示：全球裁員計(jì)劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分，并不會(huì)影響到中國市場(chǎng)。施文圣強(qiáng)調(diào)目前寶潔新雇員的保留率高達(dá)95%，卻回避了寶潔中層流失率增高的問題。

其實(shí)，寶潔之所以被譽(yù)為業(yè)界“黃埔軍校”，就是因?yàn)槠錇閿?shù)不少的骨干都先后轉(zhuǎn)投別家。現(xiàn)任雅詩蘭黛及聯(lián)合利華的CEO均是從寶潔出走。據(jù)了解，目前翟峰繼任者的交接工作已經(jīng)開始，確定人選將由寶潔內(nèi)部品牌營銷的一位負(fù)責(zé)人接手。

不久前公布的寶潔2012年~2013年第一季財(cái)報(bào)顯示，公司營業(yè)收入207.4億美元，同比下降3.7%。各個(gè)板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領(lǐng)銜的美容化妝品業(yè)務(wù)跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元；洗漱類和健康護(hù)理類產(chǎn)品的凈銷售額也分別出現(xiàn)了7.4%和3.5%的下滑。

與其全球業(yè)績下滑相似的是，寶潔中國的情況也不容樂觀。在寶潔“大日化”綜合產(chǎn)品線的布局中，幾乎所有護(hù)膚品、洗滌用品、洗護(hù)用品等品類的中國區(qū)市場(chǎng)占有率及發(fā)展增速也有停滯甚至下滑。

業(yè)內(nèi)人士分析，正是因?yàn)闃I(yè)績衰退，寶潔才裁減2%~4%的非制造業(yè)部門員工。而寶潔公司也就此表態(tài)，裁員計(jì)劃和股票回購計(jì)劃是改善企業(yè)結(jié)構(gòu)和削減成本計(jì)劃的一部分。