創(chuàng)新不足 本土化不力

每個(gè)月都到超市采購日用品的劉阿姨告訴本報(bào)記者，自己曾經(jīng)是寶潔產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲，但受近年來日化漲價(jià)、品種同質(zhì)化等影響，自己已成為各家“散粉”，“誰有打折黃標(biāo)就買誰，其實(shí)大公司的產(chǎn)品質(zhì)量、使用感受都差不多。”她笑言。

記者了解得知，目前寶潔在中國的產(chǎn)品線共涉及幫寶適、汰漬、潘婷等二十余個(gè)品牌，分別歸為“美尚、健康、家居”三大產(chǎn)品模塊。

“寶潔在初入中國的時(shí)候迅猛占領(lǐng)市場(chǎng)，一躍成為龍頭，無論是護(hù)膚品還是洗滌用品、洗護(hù)產(chǎn)品，都很受市場(chǎng)歡迎，有的品種甚至占據(jù)市場(chǎng)半壁江山。但這種情況正在悄悄發(fā)生改變。”一位日化營銷研究人士稱。據(jù)了解，寶潔公司于1988年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，在華經(jīng)營的約30個(gè)品牌產(chǎn)品曾一度為集團(tuán)帶來超過20億美元的年銷售額。

但在競(jìng)爭激烈、刀刀見血的日化領(lǐng)域里，至今仍處于“守勢(shì)”、創(chuàng)新和本土化都不太夠的寶潔，無疑要面臨聯(lián)合利華以及本土新興日化品牌的內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)。據(jù)此前歐睿咨詢公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：寶潔在華牙膏市場(chǎng)的占有率已從20.8%下降到19.7%。洗滌產(chǎn)品系列的市場(chǎng)份額則被進(jìn)一步擠壓至7.6%。

該研究人士表示，寶潔“大日化”衰退已成定局。“因?yàn)榫涂煜I(lǐng)域而言，消費(fèi)者很容易喜新厭舊，而寶潔卻遲遲沒有受到市場(chǎng)認(rèn)可的新產(chǎn)品推出，宣傳概念也還停留在過去，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰無疑會(huì)逼其將部分份額拱手讓給聯(lián)合利華或是本土民族品牌。”