可沒想到幾天游覽下來，她們的算盤落空了：幾個主要景區中，蜈支洲島的門票要168元、南山文化旅游區的門票要150元、鹿回頭公園的門票要45元、呀諾達雨林文化旅游區的門票要170元，這幾個景點的門票加起來，就已經超過了500元。“門票太貴，超過我們的預算，基本上沒錢再買土特產品帶回去了。”朱小彤說。

為了刺激消費和降低百姓旅游成本，去年9月，發改委連續公布兩批景區下調門票價格。據統計，各省、自治區、直轄市降價的旅游參觀景點共計174家，下降幅度約為30%。

“類似的下調門票價格應該更多。”許光建表示，對景區門票價格的監管是有必要的，這樣才能遏制地方政府的漲價沖動，促進旅游業健康發展，最終走上地方政府主動降價吸引游客、帶動第三產業發展的良性軌道。

面對景區門票下調帶來的壓力，地方政府和景區應通過其他途徑緩解，而不是只盯著門票。在景區建設過程中，地方政府加大資金投入的同時，應盡量廣泛吸納社會資金，積極尋求各類社會基金的支持。

國外的做法值得借鑒。意大利目前用于保護、修繕旅游景區和文物古跡的資金中大部分由政府撥款，其余資金則通過彩票發行、社會捐贈等渠道獲得。

景區管理中也應對門票價格進行精細化管理，建立靈活多樣的門票收費模式。比如，實行淡旺季、早晚價格浮動制等，讓景點景區的旅游資源得到更好保障；根據不同旅客需求制定團體票、家庭票等更加靈活的價格標準。

許光建認為，門票價格調整在考慮景區維護成本的基礎上，更應注重服務品質與管理效益提升。“另外，也要考慮景區旅店、紀念品商店等商業網點的效益，避免其陷入經營困境。”