景區(qū)門票跨入“百元時代”部門所有制是上漲首因

    2012-04-03 10:42:12 來源:人民日報海外版
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    景區(qū)門票跨入“百元時代”部門所有制是上漲首因

    望而卻步。馮印澄作(新華社發(fā))

    清明假期來臨,各地美景吸引著外出旅行的民眾。與美景一起迎接游客的還有蟄伏了一冬的票價。新一輪旅游旺季來臨,近百5A景區(qū)門票跨入“百元時代”。

    門票花費成游客最大開支

    旅游旺季臨近,不少景區(qū)進(jìn)行了新一輪的票價調(diào)整。如,井岡山景區(qū)擬定門票由130元調(diào)整為162.5元,曾經(jīng)免費的棗莊臺兒莊古城景區(qū)也在幾經(jīng)調(diào)整后,規(guī)定4月1日起,票價由100元升至160元。

    “物價都漲個不停,一些旅游景區(qū)門票適當(dāng)調(diào)價可以理解,但是有些景區(qū)的門票漲價幅度實在太大!”湖南益陽的王女士說。

    統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),全國(不含港澳臺)130家5A級景區(qū)(非淡季)中,近半數(shù)門票價格過百元。價格在100元至200元(含200元)的5A景區(qū)占比最多,達(dá)35.38%。

    中國旅游研究院與攜程旅行網(wǎng)日前發(fā)布的一份最新報告顯示,從國內(nèi)游客看,景點門票、交通花費最多的游客所占比例較大,分別占21.92%、20.92%,其次才是購物、餐飲、住宿和文化娛樂。國內(nèi)景區(qū)門票花費已經(jīng)成為游客出門旅游的最大開支。

    部門所有制是上漲首因

    2007年,國家發(fā)改委曾下發(fā)通知,規(guī)定旅游景區(qū)門票價格調(diào)整頻次不得低于3年。不少國內(nèi)景區(qū)上一次門票調(diào)整時間為2006年,時逢第二個“3年解禁”,各地景區(qū)開始了新的一輪價格調(diào)整浪潮。

    黃山景區(qū)管理委員會負(fù)責(zé)人向筆者介紹,近年來,隨著游客數(shù)量的增多,景區(qū)的管理成本也在增長。提高門票價格是為了向旅游者提供高質(zhì)量的服務(wù)。

    除了景區(qū)運營和管理成本的提高,一路攀升的門票背后是管理制度的相對缺失和旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理。

    北京大學(xué)教授、旅游研究和規(guī)劃中心主任吳必虎認(rèn)為,部門所有制是造成門票價格上漲的首要原因。“景區(qū)的運營與建設(shè)部門、文物管理部門、國土資源部門、水利部門等都有聯(lián)系,但各部門之間缺乏聯(lián)系,都是從各自利益的角度出發(fā)。這勢必導(dǎo)致他們?yōu)樽约旱睦嬷耄岣唛T票價格。”加之缺乏有效的社會監(jiān)督,地方政府將門票收入作為財政的重要來源之一,形成門票上漲的情況。

    此外,目前旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,觀光型旅游產(chǎn)品占主導(dǎo)地位,相應(yīng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈還未完全形成。“現(xiàn)在多數(shù)地區(qū)還停留在‘門票經(jīng)濟(jì)階段’。”旅游策劃人勞毅波說。

    真正實現(xiàn)“旅游經(jīng)濟(jì)”

    中國社會科學(xué)院旅游研究中心副主任劉德謙教授不反對景區(qū)收門票,但門票的價格應(yīng)當(dāng)與人民的收入水平相適應(yīng)。面對各地門票的一片“漲”聲,他認(rèn)為有必要對票價進(jìn)行抑制。

    “管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開很重要。”吳必虎表示,抑制門票價格從根本上來說是要改變部門所有制的現(xiàn)狀,讓政府部門進(jìn)行管理,有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營。

    吳必虎認(rèn)為,要讓門票價格歸于合理,還需要在定價制度上進(jìn)行完善。他提倡對風(fēng)景文物“護(hù)用并舉”,避免“立法一刀切”,并推薦實行“分層收費”。即只對經(jīng)營性的旅游產(chǎn)品收費,而公共性的旅游產(chǎn)品則對游客免費開放。

    除了抑制景區(qū)門票價格的上漲,業(yè)內(nèi)人士指出,要提高收益,促進(jìn)旅游業(yè)的良性發(fā)展還需要走出“門票經(jīng)濟(jì)”的怪圈,真正實現(xiàn)“旅游經(jīng)濟(jì)”。

    對此,哈爾濱理工大學(xué)旅游系教授、黑龍江省旅游協(xié)會副會長張德成指出,只有通過發(fā)展和旅游密切相關(guān)的周邊服務(wù)產(chǎn)業(yè),增強軟實力,提供人性化的服務(wù),才能讓游客感到物有所值,形成良性循環(huán)。

    近來,國內(nèi)的一些城市已經(jīng)開始效仿西方國家的成功經(jīng)驗,通過發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)為景區(qū)增值。據(jù)調(diào)查,以杭州為例,雖然取消了一些景區(qū)的門票,但旅游總體收益提高,城市收益幾倍于門票收益。

    吳必虎還建議,地方政府要改善旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)休閑度假、商務(wù)會議等多種旅游類型。在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū),可以將景區(qū)周邊依賴農(nóng)業(yè)的地區(qū)轉(zhuǎn)為“1+3”產(chǎn)業(yè),將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合,在促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的同時,使當(dāng)?shù)匕傩赵鍪铡?/p>

    來源:人民日報海外版 編輯:馮媛

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