世博運營的進步凝聚了所有辦博人員的智慧。每晚9點，組織者都會舉行運營視頻會，把當天各片區服務上的新點子、好點子向全園區推薦。“10萬世博人的積極性調動起來，智慧真的是無窮無盡，世博園區一天一個樣。”洪浩感慨道，上海世博會的舉辦過程，就是一個凝聚各方智慧和力量的過程。

當年10月16日，上海世博會迎來了驚人的103萬人次大客流。“那天是周六，前段時間客流就已經很高了，負責客流預測的部門報告指揮部，大客流一定會來的。”10月15日晚，世博局領導挨個給片區負責人打電話，并要求安保部長明天要第一個到崗。實際上，安保的同志們當晚已經上崗。

第二天，大客流果真來了。103萬人次入園，最高在園人數85萬。這意味著，5.28平方公里的世博園區，整個成了參觀者的海洋。但組織者的頭腦清醒而冷靜，作為園區總指揮的楊雄坐鎮運營指揮中心，統籌協調，沉著應對。世博局負責人也深入各片區一線指揮。更重要的是，組織者未雨綢繆，早在9月份就啟動了園區運營的“三找三定”工作，即“找差距、找問題、找隱患，定措施、定責任、定期限”，在應對極端大客流的安保、志愿者等人力配備、設施保障、餐飲供應、交通組織、宣傳引導等方面都做了充分準備，制定了詳細預案，使得園區順利度過了百萬客流的考驗。

“那天也奇怪。園區110接警比平日少了一半，120急救也減少了2/3。”丁浩是當天的總值班，他說，那天自己很有底氣，“我們經歷了那么多高峰日，那么多考驗，有那么多細節上的改善，都感覺這一天問題不大。”10萬辦博人都憋著一股勁，全力以赴，“準備了這么久，大考終于來了，一定要考出個好分數！”

這是一次奇跡！當天的世博園，可能是世界上人口最為稠密的地方。盧森堡館館長感慨，他這輩子都沒看過這么多人。要知道，盧森堡整個國家的人口，還不及這天入園人次的一半。

后世博時代，世博園引領上海未來發展，世博會中國館變身為特大型美術博物館——中華藝術宮

“如果我在今天這個崗位上退休，從2000年做盧浦大橋項目開始，算來我將在世博園這片區域工作整整20年。”丁浩感慨，建設行業的人，一般要到四面八方、世界各地行走，而自己是“跟世博特別有緣。”

“上海世博會，真正起到了讓世界更多了解中國，也讓中國更多了解世界的作用。”丁浩感慨。從2007年來到世博局，丁浩出訪過很多舉辦過世博會的發達國家，英國、法國、意大利、西班牙……“上海世博會前，說實話，我感覺他們還是低看我們的，覺得我們不行。世博會以后再回訪，感覺這些同行除了尊敬，還是尊敬。個個豎起大拇指，上海世博會了不起，中國了不起！”丁浩激動地說。

世博閉幕后，組織者曾回訪過參展方之一的以色列，以色列館副館長回憶起上海世博會的日日夜夜，講著講著就哽咽了，這位以色列人感慨，在上海的184天，是他人生當中最難忘的經歷。

上海世博會以色列總代表曾向世博局的一位負責人說：“原來我們來參加上海世博會，是有所顧忌的。我們想你們可能會采取強硬的管理手段，我們好幾個參展方都做好了應對準備。事實證明我們錯了，你們這種熱情周到的服務，充分聽取意見，不斷改進工作的制度和作風，讓我們欽佩，我們看到了中國的變化，看到了上海的文明程度。”

“現在回過頭來看上海世博會，會更加深刻地體會到，這個項目不是世博局的項目，不是上海的項目，而是為國家、為民族做的項目。”丁浩感慨，“像我們做工程的人，一個項目直接跟國家、跟民族掛鉤的很少，世博會這個項目，我們真的特別珍惜，也做得特別用心。”

洪浩最喜歡天天穿行在世博園內。“那是段激情燃燒的歲月，但我們不要老想著過去的事情。”他說，世博結束時，自己心情很平靜，“世博結束了，讓我們面對新的開始”。

2011年春節后，后世博開發建設正式啟動。作為相關負責人，丁浩這樣描述：“世博園區是國際社會都矚目的一塊區域，大家都在關心它的后續發展。我認為，世博園區后續開發、功能的形成，應該對上海社會經濟發展做貢獻，我們的目標是要在今后二三十年引領上海經濟社會的發展。”

今年10月1日，先后接待了近1700萬觀眾的上海世博會中國館，變身為特大型美術博物館——中華藝術宮，正式開館試展。而由上海世博會城市未來館改建而成的上海當代藝術博物館，作為中國大陸第一家公立的當代藝術博物館，也于10月1日同時開館試展。