劉永好：讓女兒接班 就是我們企業(yè)大變革

劉永好做客川網(wǎng)會(huì)客廳。

今日，全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好做客《川網(wǎng)會(huì)客廳》，接受四川新聞網(wǎng)記者的采訪，暢談在新一輪改革浪潮中，民營企業(yè)面臨的新機(jī)遇。

“民企發(fā)展靠深化改革，非禁即入是按市場(chǎng)配置資源。”劉永好在接受記者采訪時(shí)表示，今年兩會(huì)，作為人大代表，他仍然把非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為新的建議。

非禁即入必須落到實(shí)處

談到“非禁即入”這一改革舉措，劉永好連連點(diǎn)頭稱好，表示此舉是治療玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門的良藥。“對(duì)民營企業(yè)非禁即入，體現(xiàn)了十八屆三中全會(huì)的精神，用市場(chǎng)來配置資源，要堅(jiān)定不移地依靠市場(chǎng)來配置資源，要用市場(chǎng)的力量來主導(dǎo)市場(chǎng)，這非常了不起。這是國家堅(jiān)定不移地改革最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。民營經(jīng)濟(jì)以前有玻璃門、旋轉(zhuǎn)門、彈簧門的制約，如果能把非禁即入落到實(shí)處，這是非常好的。”“現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)占到四川經(jīng)濟(jì)的60%以上，民營經(jīng)營提供了85%的就業(yè)機(jī)會(huì)，在科技創(chuàng)新、在市場(chǎng)占有率等，已經(jīng)有非常大的比重，在這種格局下，民營經(jīng)濟(jì)還要發(fā)展，靠什么？靠深度改革。靠進(jìn)一步放權(quán)，靠進(jìn)一步的公平。由市場(chǎng)決定資源配置，我認(rèn)為這是三中全會(huì)核心的精神。”

非禁即入就是市場(chǎng)配置資源

“中國飼料產(chǎn)業(yè)99.5%是民企,但玉米進(jìn)口配額70%以上是國企的,這不合理……”劉永好舉例說，通過債券市場(chǎng)融資來看，民營企業(yè)所獲得的比重太少，從進(jìn)口玉米的角度，民營企業(yè)獲得的配額確實(shí)太少，這些都跟市場(chǎng)配置不相稱。“按照三中全會(huì)的精神，按照市場(chǎng)來配置資源，毫不動(dòng)搖去做，這非常好。所以說從這個(gè)角度，來理解三中全會(huì)以后，特別是新格局下，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，很多民營企業(yè)很有信心，覺得這是個(gè)新的機(jī)遇。”“民營經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，靠什么？靠深化改革。靠進(jìn)一步放權(quán)，進(jìn)一步公平。"對(duì)此，劉永好希望加速改革。“由市場(chǎng)決定資源配置，靠市場(chǎng)的力量來主導(dǎo)市場(chǎng)，這非常好。非禁即入正是按市場(chǎng)來配置資源。我希望加速改革！”

混合所有制經(jīng)濟(jì)是民企新機(jī)遇

談到“混合所有制經(jīng)濟(jì)”，劉永好認(rèn)為這是民營企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。“這一輪混合所有制經(jīng)濟(jì)格局中，出現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)跟以前不一樣，以前民營企業(yè)規(guī)模比較小，只能小打小鬧，現(xiàn)在民營企業(yè)幾十億、上百億甚至更大的投資都有可能，拿我們集團(tuán)講，我們今年的投資上百億。現(xiàn)在四川有20多家民營企業(yè)聯(lián)合起來成立四川民營投資公司，上千個(gè)億投資都有可能實(shí)現(xiàn)。我準(zhǔn)備給省委省政府建議，四川省的投資平臺(tái)，四川省的國有企業(yè)，要引進(jìn)投資人，要搞混合所有制企業(yè)的，希望優(yōu)先給我們一個(gè)名單，看我們能不能參與。當(dāng)這種機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我們會(huì)積極研究、認(rèn)真對(duì)待。其中符合我們發(fā)展戰(zhàn)略，與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，我們會(huì)積極對(duì)待，條件成熟了，按照市場(chǎng)的原則，參與混合所有制企業(yè)，這方面我們有信心。我們的員工、稅收、基礎(chǔ)在這里。四川民營企業(yè)的根在四川，愿意為四川發(fā)展做貢獻(xiàn)。”

人的變革就是最大的變革

“當(dāng)前優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)面臨新的投資機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)，但另一方面，現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行格局。在基數(shù)比較低的時(shí)候，較快速度增長容易，當(dāng)基數(shù)較高了以后，較快的增長就有難度，這是一方面。另一方面，經(jīng)過三十多年的開放和發(fā)展后，中國的經(jīng)濟(jì)從供給角度，經(jīng)歷短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代、產(chǎn)需基本平衡階段后，已進(jìn)入初步過剩階段。傳統(tǒng)的產(chǎn)品基本過剩，因此不能簡(jiǎn)單圖規(guī)模發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我們?cè)趺疵鎸?duì)呢？不能簡(jiǎn)單地重復(fù)，一定是創(chuàng)新，一定是變革，一定是適應(yīng)新的市場(chǎng)。”劉永好說。“我們逐步進(jìn)入初步過剩階段，這是我的判斷，在初步過剩階段，我們要投資，要發(fā)展，必須變革、必須創(chuàng)新，不能依循守舊。”

“讓女兒接班，就是我們大的變革，逐步把集團(tuán)的發(fā)展和管理讓一些更加專業(yè)、年輕的一代人來擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)新一定靠年輕人，要相信年輕人，依靠年輕人，年輕和創(chuàng)新某種角度，不說劃等號(hào)，是正相關(guān)的，首先我們公司管理層讓位給年輕人，我認(rèn)為這是重大的創(chuàng)新，去年我?guī)ь^先退二線，一大批年輕人上，我們整個(gè)集團(tuán)層面，高層管理除了我以外，高層年齡40多歲，從近60歲降下來，集團(tuán)中層平均年齡36歲。只要有這個(gè)活力，有創(chuàng)新意識(shí)，有激情，我們就有信心，這是我們最大的動(dòng)力。”劉永好說。

去年集團(tuán)發(fā)了數(shù)十億的年薪和年終獎(jiǎng)

“這一批年輕人，去年向市場(chǎng)交出了不錯(cuò)的答卷，盡管我們?nèi)ツ隁v史上第一次沒有完成銷售預(yù)算，去年我們的銷售預(yù)算超千億，實(shí)際完成了800多個(gè)億，還差100多個(gè)億，雖然還是盈利，但這與我們的期望有差距，銷售目標(biāo)沒有完成，利潤指標(biāo)差一級(jí)。但我們比較高興的是，我們的基礎(chǔ)和市場(chǎng)還在。禽流感和市場(chǎng)周期波動(dòng)雙重壓力對(duì)我們也是一大考慮，我相信我們新的團(tuán)隊(duì)、新的體系，新的變革能夠經(jīng)得起這個(gè)考驗(yàn)。”劉永好說。“現(xiàn)在面臨政策對(duì)民營企業(yè)利好，市場(chǎng)必須變革。市場(chǎng)在變化。新的游戲規(guī)則也在變化，我們做投資必須要變化，集團(tuán)今年不盲目擴(kuò)大規(guī)模、用工多、成本就高，去年年底過春節(jié)時(shí)，大家都很高興，發(fā)紅包啊，去年集團(tuán)發(fā)了數(shù)十億的年薪和年終獎(jiǎng)。公司發(fā)展，員工要激勵(lì)，公司再困難，員工的收入不能少，這一點(diǎn)是最基本的。”

全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)

“集團(tuán)內(nèi)部提出了全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不是說要建設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，是用互聯(lián)網(wǎng)精神來引導(dǎo)我們的變革，互聯(lián)網(wǎng)屬于80、90甚至00代這些人，相信他們，多聽他們建議，去年集團(tuán)拿出1億鼓勵(lì)創(chuàng)新，給予支持，主要是我們內(nèi)部，也包括外面。同時(shí)提出怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)的精神，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭特別好，我相信一是用了年輕人，二是用了互聯(lián)網(wǎng)精神。最近我們的房地產(chǎn)提出一些變革，用年輕人，用他們提出變革的思路。另一方面，我拿出一些錢來投資，比如說，我和馬云聯(lián)合成立基金，我是主要的投資人，投資互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)、高科技企業(yè)。從生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線退到第二線，做些事情、多進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、多一些思熟，跨界的思維。”劉永好感慨地說。(記者 蔣娜 戴璐嶺)