答：戰略決定業務。做樂視網，我的想法就是希望在影視業由互聯網發行取代傳統發行。雖然未來會多屏統一，但不同屏的功能有差異。PC偏商務，移動是通訊+社交+娛樂，電視最核心還是長視頻。而長視頻是樂視網的核心。所以我們要做電視，戰略自然延伸。我希望互聯網模式能重新定義電視。電視機產業完全是工業時代的產品，上下游都是工業時代的思維。要想把電視機互聯網化，就像當年蘋果一樣，必須得有互聯網基因才可能做到。

問：樂視的垂直整合全產業鏈怎么理解？

答：樂視商業模式非常獨特。我們是做產業鏈的垂直整合，和三星剛好相反，樂視的模式和蘋果的模式相對接近一點，只不過蘋果除了硬件和iOS優勢之外，它的優勢在音樂。而樂視的優勢在視頻，樂視整個生態系統從平臺開始，到內容、到終端、再到應用。我們的平臺包括兩個部分，一個是我們的云視頻開放平臺，第二就是我們自有的電商平臺。而內容部分分為兩大內容模式，第一模式就是我們的軟件采購，向專業的影視視頻制作機構來購買專業的內容，第二模式就是我們的自制，包括我們網絡的自制，像微電影、網絡劇、網絡欄目，同時也有傳統影視劇的自制，包括樂視影業。

問：擔不擔心其他公司模仿樂視的垂直產業鏈整合模式？

答：首先，沒有任何一個模式是不可復制的，包括蘋果模式也可以復制，但它的復制難度有高有低。去年9月19日發布會開了之后，我們股價跌了40%，當時幾乎沒有人看好這個企業，也沒有人看得懂這個模式，大家都認為是個瘋狂的想法，完全是天方夜譚。但是，隨著時間的推移，從9月份到現在，過去了6個月，為什么樂視超級電視關注度越來越高呢？

正是由于大家對樂視生態的這種核心競爭力和核心模式的理解程度越來越高了。但是現在依然有大量的人，甚至50%以上的人都不認可，但是我們堅信這種模式會成功。我想我們未來最主要的競爭對手有可能會是視頻網站，但是，從現在來看，所有的視頻網站你可以去采訪他們，從CEO開始再到他們的副總裁，沒人認為樂視是正確的模式。

問：樂視的模式是縱向打通產業鏈，那怎么看現在視頻行業掀起的橫行并購風潮？

答：現在視頻行業的確除了樂視之外，其他主要的方式就是并購了，其實大家都知道，并購的確是一個非常重要的方式，但是，大家可以看到，現在全球最頂尖的這些企業，沒有一個是因為做并購做成最頂尖的企業。我覺得這種垂直的整合要比并購之間的劇變效應要強烈得多，這種化學反應作用也要大得多。樂視沒有“富爸爸”，樂視真的是單槍匹馬，希望能成為孤膽英雄，在沒有任何資源的情況下怎么做呢？就是要比別人看得遠，也就是說戰略的前瞻性非常重要，要比別人走得早，因為你沒有更多的資源，你只能在別人沒有看到，且別人沒有行動時你先行動，還要比別人走得快。

問：樂視超級電視的營銷感覺與小米手機有些像？

答：其實樂視的營銷模式，的確和小米有相似之處，但是樂視整體的結構和核心競爭力與小米有非常大的不同。第一，樂視是真正的生態系統，是一個產業鏈的垂直整合。所以從商業模式上，我們給用戶提供的不單單是硬件，而是一個完整的生態系統。第二，我們盈利模式也不同，大家可以看到小米利潤主要來自于硬件，而樂視超級電視的利潤未來更多的來自于用戶內容付費、廣告收入以及第三方應用分賬，所以這是盈利模式的不同。