騰訊《大家》模式

精選和整合內(nèi)容已經(jīng)成為媒體突圍的出路。單單看“大家“的作者陣容，就讓我一陣炫目，連岳、龔曉躍、洪晃、和菜頭、張曉舟、蔣方舟等一大批當(dāng)代中文寫(xiě)作的佼佼者，涵蓋經(jīng)濟(jì)/體育/時(shí)政/時(shí)尚/歷史/人文等方方面面。

這批人，我相信他們的語(yǔ)言他們的閱歷會(huì)讓讀者知道什么是文字精品，另外這會(huì)是純粹的閱讀，因?yàn)闊o(wú)論是騰訊還是功成名就的他們，都不會(huì)為了蠅頭小利而砸了自己的牌子。同時(shí)也聽(tīng)說(shuō)企鵝給每個(gè)簽約的自媒體作者提供遠(yuǎn)高于紙媒的稿費(fèi)，這正是需要保證作者寫(xiě)作的純粹性，不為五斗米折腰。

但是劣勢(shì)在于，雖然為中文閱讀提供了榜樣和典范，但是由于對(duì)作者的水平要求高，篩選過(guò)于嚴(yán)格，大部分自媒體想簽約并不容易。就如今自媒體最活躍的科技IT類(lèi)作者來(lái)說(shuō)，能入圍其中的也就魏武揮、陽(yáng)淼等寥寥幾人，無(wú)一不是觀點(diǎn)鮮明內(nèi)容可讀性強(qiáng)的作者。

同時(shí)，搜狐新聞客戶端/網(wǎng)易新聞客戶端/新浪微博自媒體藍(lán)V均是走的這個(gè)路子，只是沒(méi)有騰訊的步子邁得那么大。而最近比較受關(guān)注的360自媒體平臺(tái)/Zaker自媒體平臺(tái)不在此列，單靠機(jī)器的抓取，平臺(tái)只是渠道卻沒(méi)有品牌，永遠(yuǎn)只能當(dāng)個(gè)二道販子。

虎嗅、鈦媒體模式

虎嗅創(chuàng)始人曾說(shuō)：”科技博客的機(jī)遇在窄眾領(lǐng)域，持續(xù)專(zhuān)業(yè)的解讀和觀點(diǎn)的提供。“

深耕于某一行業(yè)，憑借專(zhuān)業(yè)翔實(shí)的內(nèi)容吸引最核心的用戶，而不是靠365天*24小時(shí)的某些門(mén)戶資訊模式每天從國(guó)外往國(guó)內(nèi)搬翻譯稿。在絕對(duì)流量上，無(wú)論虎嗅、鈦媒體等恐怕都只夠門(mén)戶的一個(gè)零頭。但是1000名業(yè)內(nèi)讀者和10萬(wàn)名喜歡看獵奇文章情色圖片的匿名網(wǎng)友相比，前者的價(jià)值遠(yuǎn)大于后者。如今，在行業(yè)內(nèi)口碑較好的科技媒體，從虎嗅、鈦媒體到PingWest，無(wú)不是靠?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)深耕行業(yè)。

但是他們也面臨一個(gè)大問(wèn)題：如何商業(yè)化。不商業(yè)化的科技媒體就無(wú)法保證作者和自己的生活無(wú)憂，那么編輯和作者很難在入不敷出的情況下保證對(duì)文字的原始熱情。