2) 依靠松散自媒體聯盟

業內有Wemedia、犀牛等自媒體聯盟，這種松散的自媒體聯盟可以互相借助影響力，擴展自己輻射不到的用戶，做到優勢互補的作用。但是由于聯盟本身對內容沒有強有力的控制權，不足以形成內容品牌。同時在規模擴大的同時，保證所有成員的商業利益和品牌開發是橫亙在聯盟創始人面前的難以逾越的大山。

3) 個人工作室

這種比較適合個人品牌較強，有足夠的資本積累的自媒體，就如同范冰冰工作室、姚晨工作室等一般，將人當著品牌經營，與演員的作品類似，自媒體的文字就是他們的生產物。

專門有人負責商業開發，例如聯系培訓/演講/參會/廣告等，專門有人負責內容助理，例如查找資料/尋找話題/代筆等，如果效益較好，還能專門有個生活助理……

目前看來，騰訊《大家》、虎嗅這種依靠優質的內容平臺，為自媒體的未來發展提供了一種可復制的發展模式。

四、小結

這是一個“人人都有麥克風“的時代，但是不代表有了麥克風的你唱歌就會有人聽。要知道去年9月，在云南昆明，可是有一個小伙因為唱歌太難聽被人在廣場上砍死。所以人人都有麥克風之后，還要想唱就唱要唱的響亮。

不管是博客時代還是自媒體時代，好的內容永遠都是人民群眾所喜聞樂見的。大浪淘沙，能活下來的自媒體都將是功底過硬的，他們也將會活得很好。

讓劣幣離場，讓文字帶來閱讀的快感，死掉一批自媒體又有何妨!