2) 依靠松散自媒體聯盟

業(yè)內有Wemedia、犀牛等自媒體聯盟，這種松散的自媒體聯盟可以互相借助影響力，擴展自己輻射不到的用戶，做到優(yōu)勢互補的作用。但是由于聯盟本身對內容沒有強有力的控制權，不足以形成內容品牌。同時在規(guī)模擴大的同時，保證所有成員的商業(yè)利益和品牌開發(fā)是橫亙在聯盟創(chuàng)始人面前的難以逾越的大山。

3) 個人工作室

這種比較適合個人品牌較強，有足夠的資本積累的自媒體，就如同范冰冰工作室、姚晨工作室等一般，將人當著品牌經營，與演員的作品類似，自媒體的文字就是他們的生產物。

專門有人負責商業(yè)開發(fā)，例如聯系培訓/演講/參會/廣告等，專門有人負責內容助理，例如查找資料/尋找話題/代筆等，如果效益較好，還能專門有個生活助理……

目前看來，騰訊《大家》、虎嗅這種依靠優(yōu)質的內容平臺，為自媒體的未來發(fā)展提供了一種可復制的發(fā)展模式。

四、小結

這是一個“人人都有麥克風“的時代，但是不代表有了麥克風的你唱歌就會有人聽。要知道去年9月，在云南昆明，可是有一個小伙因為唱歌太難聽被人在廣場上砍死。所以人人都有麥克風之后，還要想唱就唱要唱的響亮。

不管是博客時代還是自媒體時代，好的內容永遠都是人民群眾所喜聞樂見的。大浪淘沙，能活下來的自媒體都將是功底過硬的，他們也將會活得很好。

讓劣幣離場，讓文字帶來閱讀的快感，死掉一批自媒體又有何妨!