中國日報網消息：英文《中國日報》9月1日報道：8月2日，美國商業巨頭西德尼·哈曼以1美元的象征價格從《華盛頓郵報》集團手中收購了有著77年歷史的《新聞周刊》，并承擔該刊物的全部債務。據報道，《新聞周刊》自2007年以來已經虧損了4400萬美元，一度面臨停刊。
受金融危機和新媒體的沖擊，全世界的媒體大亨紛紛收緊對傳統媒體的投資，而中國近兩年來每年還有新的雜志創刊。
朱學東于去年5月推出了全新改版的《中國周刊》。根據多年的媒體從業經驗以及對市場的觀察，他認為中國的新聞期刊市場與英美等國不同，仍然具有發展潛力，而且競爭不是很激烈。
他認為，從某種意義上來說，雜志傳播的是價值觀。現在中國人正走到需要閱讀這些東西的階段。
“人的知識水平、社會經濟發展水平到了一定階段以后，會產生閱讀深度報道的需求。雖然受到互聯網的沖擊，這個需求不會被打斷，因為中國有足夠龐大的群體。即使有人被iPad和互聯網吸引了，還是會有人喜歡雜志。”
他希望做一本“有尊嚴，有思想，有價值，有盈利”的雜志。這也是很多媒體從業人員的一個心結。
過去5至10年里，市場化程度較高的雜志在中國發展速度較快，出現了一批銷量不錯的主流刊物。《三聯生活周刊》從2005年起每年發行和廣告各增長15%-20%；《中國國家地理》近年來的業績保持了每年大約30%-40%的增長；國內發行量最大的新聞文摘類期刊《看天下》經美國BPA認證，發行量從去年下半年的49萬份漲到了今年上半年的65萬份。
業內人士認為，雜志市場的形成與2003年開始的中國經濟發展周期有很大的關聯度。經濟的快速增長使讀者能夠接受相對較貴的雜志消費，老百姓的閱讀需求也隨之擴大。
根據市場研究公司CTR發布的數字，今年上半年刊例廣告花費達2770億元人民幣，其中雜志廣告花費市場價值總額為70.89億元，同比增長21%。但是在所有類別媒體的廣告花費中，雜志的份額只有2%。
財新傳媒有限公司執行總裁兼總經理吳傳暉表示，雜志在中國起步晚、份額少。大約12年前，財經類雜志還不為人所知。當時連這個概念都沒有，也沒人會告訴別人自己在一家財經類雜志工作。直到過去十年間才形成了財經類雜志的群體，而市場格局的形成大概是近五六年的事。
“雜志的前景和GDP的發展、消費者的消費能力息息相關，”她說。“從這個意義上講，雜志的發展大有可為。”
法國樺榭菲力柏契出版集團大中華、東南亞及澳洲地區行政總裁維可偉表示，與世界其他國家相比，中國的期刊市場還很年輕，有待進一步成熟，因此還有發展空間。與此同時，它的發展也有賴于近年來中國經濟的持續增長。
據《南風窗》雜志社社長兼總編陳中介紹，近10年來發展較快的中國新聞期刊市場還處于上升階段，遠遠沒有達到飽和。他告訴記者：“中國9000多種期刊，時政新聞類屬于一小撮，10個手指頭數不過去。”
新聞出版總署的數據顯示，2009年我國共出版期刊9851種，總印數31.5億冊，營業收入146億元，利潤12.4億元。
這個數字與1978年相比有了很大的變化。那時我國期刊總印數只有5.58億冊，到了1985年才達到25.6億冊。但是從1985到2007這20多年間，我國經濟、社會發生了翻天覆地的變化，期刊業改革的步伐卻跟不上，總印數始終在25億到30億冊之間徘徊。
據中國期刊協會會長石峰介紹，在現有的近萬種期刊里，消費類期刊只有1000種左右。相比之下，美國有1.2萬種雜志，其中消費類雜志有8000多種。
在石峰看來，期刊產業發展的關鍵是新聞出版體制改革能不能到位。他說：“體制問題是雜志產業發展的瓶頸。這個問題不解決，所有問題都解決不了。”
就拿刊號來說，目前在我國新刊號很難批下來，而期刊淘汰機制還沒有建立起來。除非出現政治錯誤或嚴重違規，新聞出版總署可以吊銷刊號以外，一個期刊即便已經休刊，一般也不會把刊號讓出來，而是通過出租、轉讓等國家政策不允許的方式獲利。
“期刊應該是流動的，不斷有新的出來，舊的死掉，但是現在做不到。一潭活水變成了一潭死水。”石峰說。
從消費能力和閱讀習慣來看，分析人士認為，對于剛剛形成的城市中產階級來說，新媒體還沒有形成顯著影響，雜志有機會形成相對穩定的讀者群。
朱學東表示，“中國是后發新興市場國家，比美國節奏慢，美國走過的路我們肯定會走，但是一定會比它滯后一些。這一過程對我們來說就是某種機會。”
他認為，隨著移動無線媒體的增長，中國期刊市場在可以預見的將來仍有一定的發展空間，但是這個空間與五年前相比已經變得有限了。
讓一些傳媒人感到不安的是，中國雜志在市場還沒有發育成熟的時候就遭遇新媒體的沖擊，受到的影響可能會比較大。
為了適應新的發展趨勢，《看天下》執行發行人李紅平正準備把雜志內容搬上iPhone移動終端。據他判斷，新媒體對雜志行業可能會產生巨大的影響，所有紙媒都必須考慮三五年之后怎么辦。
其他一些業內人士則認為，新技術不一定意味著傳統媒體的終結。維可偉表示，紙媒和數字媒體應該互為補充，而不是相互競爭的關系。他說：“中國有悠久的印刷史。除非在媒體市場的個別領域，我不認為中國會放棄傳統出版。”
吳傳暉也認為新媒體對雜志來說是個機會。雜志生產的是內容，是高品質的財經資訊和新聞。新媒體的出現使得雜志可以通過不同的渠道去傳播這些內容。
在她看來，未來雜志面臨的最大的挑戰是多媒體融合。一個以做平面為主的媒體在思路、技能、表現形式上和新媒體都是不一樣的。管理層需要尋找有效的方法，在新媒體環境下打造一支優秀的團隊，使之不僅能理解雜志生產的一流內容，而且能通過各種多媒體平臺將其準確無誤地呈現給讀者。
從這個意義上講，只要雜志堅持內容為王，新媒體就不會對雜志產生很大的沖擊，反而會拓寬現有的傳播途徑。
“就像傳統工業產品一樣，人家技術領先，根本不怕你模仿、抄襲、跟進。它永遠在最前沿，掘的是最滿的那一桶金。后續跟進的拷貝者、模仿者也就能啃點骨頭。” 中國國家地理雜志社社長李栓科說。
無論是悲觀還是樂觀，很多雜志社都已經著手進行與新媒體融合的探索和嘗試。今年4月，《新世紀》周刊推出了iPhone客戶端，馬上還要推出iPad版本。《中國國家地理》在iPhone和iPad上也已測試上線，根據不同的內容組合，有不同的收費方式。
據《三聯生活周刊》主編朱偉介紹，他們從今年開始把較大的精力投入多媒體的探討，預計今年四季度會形成一個初步的模式。該雜志還在嘗試做一個面向高端讀者的社區網絡，以方便高端讀者談論他們的愛好和共同關心的話題。朱偉認為，未來紙質的低端媒體與高端媒體會兩極分化，少量存活下來的高端媒體傳播方式會更加多元化。
在雜志與新媒體的合作探索階段，新的盈利模式還沒有被發現。由于互聯網在發展過程中形成了免費午餐的文化，網民對收費內容提出了很高的要求。但根據財新傳媒的市場調查，網絡廣告目前已經被廣為接受，財新傳媒的客戶在把一些廣告預算往互聯網上投放；而在移動互聯網上，收費也已經被證明是可為的。
對此，李紅平表示：“傳統媒體會經常性地面臨挑戰。不斷有新的媒體出現，對原有媒體造成沖擊。但是一個媒體是不是會就此死掉，要看它能不能抓住時代發展的新機會。戲劇性的變化可能還會出現。”
英文原文請見：
http://www.ttav89.com/zgrbjx/2010-09/01/content_11235591.htm。特別說明：因中英文寫作風格不同，中文稿件與英文原文不完全對應。(中國日報記者 江雪晴 編輯 潘忠明)
