振國(guó)集團(tuán)副總裁楊春旭對(duì)記者說(shuō)：“作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)者，我們應(yīng)該深入貫徹落實(shí)好全省突出發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)和全市加快推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)精神，省、市為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了優(yōu)惠政策，改善了服務(wù)環(huán)境，添足了動(dòng)力，下一步，振國(guó)集團(tuán)將突出重點(diǎn)，切實(shí)加大科技創(chuàng)新力度，圍繞生物和干細(xì)胞技術(shù)的發(fā)展加大投入，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)‘六五’規(guī)劃20億元的發(fā)展目標(biāo)，充分利用好省、市對(duì)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)環(huán)境，將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)！”

80年代，東北人參蜂王漿在江浙一帶銷路看好，非常賺錢。但是李一奎沒(méi)有簡(jiǎn)單地模仿，大家都做人參蜂王漿，他做“鮮人參王漿”，從而打開(kāi)了市場(chǎng)。就在鮮人參王漿走俏市場(chǎng)的時(shí)候，李一奎明白，現(xiàn)在大家都在做，滋補(bǔ)品的熱賣不會(huì)持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須開(kāi)發(fā)研制治療藥物。這樣，一個(gè)專門治療血管性、神經(jīng)性頭痛的新藥“鎮(zhèn)腦寧”橫空出世。在“鎮(zhèn)腦寧”的拉動(dòng)下，他的企業(yè)從1985年全省238家制藥廠最后一位，5年后一躍到了吉林省第一位。

1995年，修正藥業(yè)董事長(zhǎng)修淶貴在接手這個(gè)企業(yè)時(shí)的情況是企業(yè)停產(chǎn)，工人放假，工資拖欠，欠債400多萬(wàn)元……為了迅速改變企業(yè)的被動(dòng)局面，他決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。不久，新開(kāi)發(fā)的治肝藥物“太和圣肝”膠囊投入批量生產(chǎn)。1996年，僅“太和圣肝”膠囊，就為企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3700萬(wàn)元、利稅568萬(wàn)元，使企業(yè)一下走出了困境。

通天酒業(yè)創(chuàng)建時(shí)，整個(gè)中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展干紅，全國(guó)各地許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)干紅葡萄酒。但是，王光遠(yuǎn)認(rèn)為，用山葡萄釀制的甜型葡萄酒，更適合剛開(kāi)始接觸葡萄酒的中國(guó)人飲用，更有發(fā)展?jié)摿Γ谑前哑髽I(yè)發(fā)展定位在甜葡萄酒上。現(xiàn)在企業(yè)上市后，就處于產(chǎn)銷兩旺狀態(tài)。

創(chuàng)業(yè)之初,為了企業(yè)生存，企業(yè)家們吃盡苦，受盡了累，疲于應(yīng)付。可一旦企業(yè)有了發(fā)展，他們就會(huì)主動(dòng)充電學(xué)習(xí)，有的進(jìn)夜校、有的讀電大。通化縣還實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升工程，多次組織企業(yè)家到清華、北大、復(fù)旦等院校研修，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)家駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。現(xiàn)在全市民營(yíng)企業(yè)家中，大部分有中、高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)師、會(huì)計(jì)師等職稱，有的還獲得碩士、教授頭銜。

創(chuàng)業(yè)之初，以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的血緣、親緣式管理模式，起到了很大的作用，但是企業(yè)家們很快意識(shí)到這種管理模式的弊端，逐步開(kāi)展了產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，走上了聯(lián)合、兼并、重組的發(fā)展道路,建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)在通化已有特種水泥、康美新開(kāi)河、華夏藥業(yè)等180戶企業(yè)實(shí)施改制重組，股份公司發(fā)展到83戶，東寶、雙龍、通天等8戶企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市，金寶藥業(yè)、萬(wàn)家福食品、遠(yuǎn)通路橋在天津股權(quán)交易所掛牌，百泉參業(yè)在上海股交中心掛牌。

在企業(yè)建立了現(xiàn)代管理制度，走上正軌后，更多的企業(yè)家，想的是如何自主創(chuàng)新，打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的百年企業(yè)。2000年，美國(guó)的胰島素公司要收購(gòu)東寶的胰島素生產(chǎn)技術(shù)，他們認(rèn)為東寶根本不具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)力量。但李一奎內(nèi)心不服，果斷拒絕，“胰島素被歐美壟斷了十幾年，你們掙足了中國(guó)人的錢，我們一定打破這種壟斷，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，走自主創(chuàng)新之路，掙你們外國(guó)人的錢。”2009年，國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在吉林省考察時(shí)，對(duì)東寶集團(tuán)在生物制藥領(lǐng)域中的創(chuàng)新給予肯定，鼓勵(lì)他們繼續(xù)開(kāi)發(fā)出具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。去年4月，東寶又投入4.2億元開(kāi)工建設(shè)三期工程。竣工達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值51.4億元、利稅20億元，將成為世界上生產(chǎn)胰島素類似物藥品規(guī)格最全的廠家。除了帶來(lái)高科技附加值外，還能進(jìn)一步贏得市場(chǎng)定價(jià)的“話語(yǔ)權(quán)”。